El Regente de Farmacia frente al fin del POS

El 16 de febrero anterior el Gobierno acabó lo que conocíamos como el POS (PLAN OBLIGATORIO DE SALUD) en cumplimiento de la Ley Estatutaria de Salud, con lo cual el Estado busca eliminar las trabas para el acceso a los procedimientos y sobre todo a los medicamentos que anteriormente era necesario realizar trámites y demandas para obtenerlos.

Esta desaparición del POS y la autonomía que de nuevo tienen los médicos para prescribir según sus criterios, obliga a los Regentes de Farmacia a asumir su rol como responsables de más del 80% de los servicios farmacéuticos en Colombia, especialmente a nivel ambulatorio.

Para comenzar el Regente de Farmacia y su equipo de colaboradores debe actualizarse en los alcances de las instrucciones del Ministerio de Salud y la logística que se establece para acceder a los medicamentos, esto permitirá que el usuario cuente con la información precisa sobre el modelo de salud.

De otro lado debemos gestionar oportunamente los recursos y asesorar al Comité de Farmacia y Terapéutica para el manejo adecuado por parte de las diferentes áreas de servicio, minimizando los errores de prescripción y administración.

El trabajo más complejo que tendremos los Regentes de Farmacia es garantizar la seguridad del paciente que permite un manejo adecuado de los productos farmacéuticos y sobre todo la efectividad, para eso nuestra labor será:

- Tener claro los conceptos de farmacología sobre los nuevos principios activos que formarán parte de los listados instituciones, esto permitirá garantizar la oportunidad de los mismos.

- Coordinar con el equipo de trabajo el tipo de información que se manejará tanto del proceso como de los productos farmacéuticos

- Estar al tanto de los problemas relacionados con el uso de los medicamentos, esto permitirá minimizar nuevos problemas de salud y minimizar el costo.

- Es muy importante que el servicio sea consciente de su responsabilidad ante la adherencia a la terapia que se verá reflejado en bienestar para el paciente y el entorno.

Como Regentes de Farmacia debemos ser conscientes que somos responsables de la salud de nuestra comunidad y que nuestra labor va más allá de ser el apoyo del servicio, cuidar inventarios y presentar reportes. 

¿Porqué hay buenos y malísimos salarios para los Regentes de Farmacia?

Este año varios colegas me han manifestado su inconformidad por los salarios que en algunas regiones le ofrecen a los Regentes de Farmacia, incluso alguno denuncian una especie de cartel de empresas que ofrecen menos de $1 millón mensual por prestación de servicios.

Nos pusimos a la tarea de observar ofertas y descubrimos que no es en todas las regiones donde pagan mal, en muchos lugares los salarios superan el $1.400.000 con contrato a término indefinido, además consultamos a varios colegas y muchos estan alrededor de $2 millones mensuales, pero también observamos salarios mínimos y en muchos casos auxiliares de farmacia que reciben mejor sueldo que el Regente de Farmacia.

Este no es un fenómeno nuevo, es de siempre y se basa en la lógica comercial de que "el problema no es de quien ofrece es de quien recibe" y ese es un fenómeno que viene creciendo y que afecta más a unos colegas que a otros.

Observemos porque ocurre esto:

1. El Estado no ve la Farmacia como una profesión, solo ver como una resolución niega a la comunidad el servicio de atención farmacéutica hasta el colmo de prohibir cualquier tipo de asesoría al paciente.

2. La Academia perdió el enfoque de la profesión, además de que el Estado ofrece la formación de Regentes de Farmacia Exprés muchas Universidades convirtieron en un negocio el préstamos del programa a instituciones que no cuentan con los elementos mínimos de formación, incluso no cuentan con docentes competentes. Este año se cumple 50 años de la profesión y muchas universidades no lo saben.

3. El gremio nunca logró consolidar una imagen de profesión, no fue capaz de asumir el reto de ser el protagonista de la farmacia, tanto que aún muchos consideran que toda asociación debe contar con el apoyo de la universidad que en muchos casos está manejada por profesionales de otras áreas.

4. Los egresados. Este es el mayor problema y vale la pena revisar en cada punto:

a. Muchos egresados nunca recibieron formación de parte de colegas, terminaron creyendo que son el apoyo del servicio farmacéutico.
b. No hay sitios de práctica competitivos, es más fácil ubicar auxiliares de farmacia con prácticas en alta complejidad y cadenas de farmacia que colegas que hayan rotado por allí
c. Actitud perdedora, muchos Regentes de Farmacia se ofrecen como auxiliares de farmacia por salarios inferiores al promedio con la justificación de tener experiencia.
d. Movilidad: El Regente de Farmacia quiere trabajar solo en las ciudades, muchas poblaciones deben contratar hasta auxiliares de enfermería porque nadie acude allí a pesar de tener salarios rentables en esas regiones.
e. La mayoría de Regentes de Farmacia no se actualiza. Desde el 2013 he dictado más de 20 conferencias en Colombia a más de 5000 personas y menos de 500 son Regentes de Farmacia.
f. El Regente de Farmacia no es realmente productivo, esa es una de la quejas de los empresarios que buscan Gerentes, tengo varios casos de asesorías donde las pruebas de ingreso demuestran que menos del 20% de los que se postulan cuentan con el perfil.
g. Emprendimiento: El Regente de Farmacia que tiene su propio establecimiento tiene ingresos superiores a quien es empleado, pero la zona de confort es mayor que la necesidad de mejorar.

Aunque este panorama no es nuevo, en algunas regiones se siente con mayor fuerza.

En mi experiencia planteo algunas soluciones:

1. Gremios comprometidos, no puede ser líder de un gremio quien en su ejercicio no demuestra protagonismo, muchos de los que organizan asociaciones no son emprendedores y terminan perdiendo protagonismo por temor a sus jefes.

2. Academia, los egresados deben presionar a sus Universidades porque el programa sea el mejor y para ello se debe contar con la experiencia de egresados exitosos.

3. Movilidad, es la mejor respuesta a los malos salarios, hay que buscar mejores oportunidades donde las hay para lo cual hay que se competitivos.

4. Identidad y Emprendimiento, Solo quien emprende entiende el sentido de la profesión. No se puede ser el mejor cuando solo se sirve para hacer caso.

La Regencia de Farmacia es una profesión de oportunidades, en mi caso lo demostré, una vez tomé la decisión de renunciar a uno de los mejores cargos que en mi profesión se puede tener en el país, le aposté por mis sueños, hasta el punto que hoy día puedo ganar hasta 3 veces lo que se gana el promedio de los colegas.

Mi reflexión a los colegas es: "Si es tan bueno ¿porque no busca las oportunidades donde se el mejor", "No es que mis servicios sean costosos, es que hay empresas que no los pueden pagar", "Si sigues haciendo lo que siempre has hecho, seguirás recibiendo lo que siempre has recibido".

Le dejo este video del 2011 donde planteábamos como podíamos mejorar el sueldo entre todos.

Hasta mi próximo blog, recuerden que me pueden contactar al Whatsapp (+57) 3148181004